{"id":1591,"date":"2017-02-13T22:31:17","date_gmt":"2017-02-13T22:31:17","guid":{"rendered":"http:\/\/profandreluisbelini.com.br\/?p=1591"},"modified":"2020-07-02T18:37:29","modified_gmt":"2020-07-02T21:37:29","slug":"o-que-e-preciso-para-inovar","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/contoseprosas.com.br\/?p=1591","title":{"rendered":"O que \u00e9 preciso para inovar?"},"content":{"rendered":"

A palavra inova\u00e7\u00e3o talvez seja uma das mais pronunciadas em todo ambiente corporativo. \u201c\u00c9 preciso inovar\u201d, \u201cs\u00f3 sobrevive quem inova\u201d, \u201ca inova\u00e7\u00e3o \u00e9 a chave do sucesso\u201d e por a\u00ed vai. Mas o que \u00e9 inovar?<\/span><\/p>\n

Precisamos tomar muito cuidado para que essa fala, que \u00e9 verdadeira, n\u00e3o se transforme em mero clich\u00ea, sem qualquer v\u00ednculo com as profundas mudan\u00e7as que um ambiente inovador requer. N\u00e3o d\u00e1 para inovar fazendo as mesmas coisas, isso tem outro nome, \u00e9 repeti\u00e7\u00e3o.<\/span><\/p>\n

O conceito de inovar \u00e9 muito discutido e, caso tenha curiosidade, recomendo a leitura de materiais disponibilizados pelo SEBRAE, pois realmente s\u00e3o muito bons. Aqui vou discutir outros pontos, como os velhos ran\u00e7os corporativos e as resist\u00eancias a novas ideias e conceitos.<\/span><\/p>\n

Um bom ponto de partida para um ambiente inovador \u00e9 estar aberto a mudan\u00e7as, \u00e9 saber ouvir, sem prejulgamentos ou opini\u00f5es j\u00e1 preestabelecidas, pois se a situa\u00e7\u00e3o j\u00e1 est\u00e1 concebida e fechada, como esperar que algo diferente aconte\u00e7a?<\/span><\/p>\n

Inovar n\u00e3o \u00e9 necessariamente criar algo novo, mas sim, como j\u00e1 falado e discutido in\u00fameras vezes, pegar uma ideia ou um produto j\u00e1 existente e dar a ele um novo olhar, aprimorando-o. O perigo pode morar exatamente nesse ponto. A tend\u00eancia, seja por comodismo ou por total desconhecimento dos conceitos b\u00e1sicos de gest\u00e3o, \u00e9 repetir exatamente os mesmos passos j\u00e1 anteriormente trilhados e isso acaba com qualquer processo inovador e com qualquer chance de sucesso.<\/span><\/p>\n

Esse padr\u00e3o de repeti\u00e7\u00e3o, dentro do ambiente organizacional, \u00e9 extremamente nocivo e preocupante, por v\u00e1rias raz\u00f5es: se \u00e9 para fazer uma c\u00f3pia exata do produto ou servi\u00e7o original, como ganhar com isso, tendo em vista que somente se ser\u00e1 mais um? Por outro lado, se o produto original j\u00e1 n\u00e3o era l\u00e1 essas coisas, reproduzi-lo beira a completa insanidade e irracionalidade, ali\u00e1s, \u00e9 a certeza absoluta do fracasso iminente!<\/span><\/p>\n

Ningu\u00e9m inova se n\u00e3o estiver aberto a ouvir, a aceitar novos conceitos, a admitir que n\u00e3o \u00e9 o senhor absoluto da raz\u00e3o, em resumo, n\u00e3o \u00e9 poss\u00edvel inovar sem se libertar do passado. Assim como nos relacionamentos humanos, os relacionamentos organizacionais s\u00e3o traum\u00e1ticos e alguns div\u00f3rcios s\u00e3o complicados. Viva o seu luto, mas liberte-se dele o quanto antes, do contr\u00e1rio, voc\u00ea vai apodrecer junto ao cad\u00e1ver.<\/span><\/p>\n

Um dos sinais de alerta vermelho \u00e9 quando as pessoas costumam repetir, feito mantras, a fala: \u00a0\u201cmas l\u00e1 era assim\u201d, \u201cl\u00e1 era desse jeito\u201d ou coisas do tipo. N\u00e3o estou dizendo que se tenha que jogar fora tudo o que se aprendeu ou se fez, muito pelo contr\u00e1rio, aproveita-se a experi\u00eancia e, com esse conhecimento adquirido \u00e9 que se pode promover uma grande inova\u00e7\u00e3o, mas o erro fatal costuma estar no fato de que a grande maioria s\u00f3 tenta fazer uma c\u00f3pia perfeita e autenticada, sem ousar, sem pensar de forma diferente.<\/span><\/p>\n

Muitas empresas se intitulam inovadoras, mas ainda est\u00e3o presas a conceitos arcaicos, por vezes, muito bem maquiados e disfar\u00e7ados, mas basta uma raspadinha no verniz para se notar a velha tinta escondida. Inovar \u00e9 mudar e mudar n\u00e3o \u00e9 simples, pois o ser humano, por natureza, \u00e9 resistente \u00e0s mudan\u00e7as. Inovar tamb\u00e9m significa sair da zona de conforto, ato que nem todos est\u00e3o dispostos.<\/span><\/p>\n

O que todos n\u00f3s precisamos entender \u00e9 que inovar n\u00e3o \u00e9 uma op\u00e7\u00e3o, mas sim, a \u00fanica op\u00e7\u00e3o. Exagero meu? Analise algumas empresas como j\u00e1 foram l\u00edderes de mercado e hoje simplesmente desapareceram. Vou dar s\u00f3 alguns exemplos: Mappin, Mesbla, Arapu\u00e3, VASP, Varig, Banco Bamerindus, entre uma infind\u00e1vel lista. A culpa foi do mercado? Das privatiza\u00e7\u00f5es? Fus\u00f5es? N\u00e3o, a culpa foi n\u00e3o dar aten\u00e7\u00e3o as mudan\u00e7as que estavam acontecendo no mercado, a ignorar sinais claros de perigo e a se colocar na c\u00f4moda posi\u00e7\u00e3o de que nada lhes aconteceria.<\/span><\/p>\n

Cuidado, pois o \u201ctempo passa, o tempo voa, mas nem a poupan\u00e7a Bamerindus continuou numa boa….\u201d. Lembre-se que at\u00e9 o Aedes Aegypti j\u00e1 se reinventou, ent\u00e3o, sem mais desculpas!<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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